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国资报告:国家电投开启2019新征程:加快战略落地 深化改革创新
作者:郑州市拾方机电设备有限公司 发布日期:2019-2-27
 点击:181
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1月22日,国家电力投资集团有限公司(下称“国家电投”)2019年工作会议在京召开。   

据会议公布的数据显示,2018年,国家电投全年实现营业收入2266亿元,同比增幅12.81%;利润108.18亿元,同比增幅15.66%;净利润65.9亿元,同比增幅21.18%;资产负债率78.61%,下降3.09个百分点,全面完成国资委下达的考核指标。   

国家电投党组书记、董事长钱智民在会上表示,净利润增幅超过利润增幅,利润增幅又超过营收增幅,这样的成绩实属不易,说明公司的盈利质量正不断提升。   

高质量发展显成效   

刚刚过去的2018年,正是国家电投持续推动高质量发展,并取得成效的一年。   

这一年,国家电投经营效益大幅增长。比如水、风、光、核四大清洁能源发挥利润支撑作用,金融、煤炭板块效益稳定增长,产业结构优势进一步显现。火电板块发电量增速居四大发电集团首位,同比减亏31.6亿元。协同产业加强精益管理,煤炭板块产销量和利润均创历史新高。   

这一年,国家电投着力培育新业态、新动能,成立中能融合智慧科技公司,组建工业领域智能化技术联盟,推动能源行业智能转型。牵头建立氢能发展基金并引入外部创投资金。   

这一年,国家电投国际化发展迈上新台阶,顺利接管巴西圣西芒电站并实现安全运营,当年盈利超过11亿元。   

这一年,国家电投持续深化改革,发展内生动力有效提升。全面推进法治央企建设,在国资委履行法治央企建设第一责任人考核中排名第一。将国家核电本部与集团公司总部深度融合,加强集团公司总部对核能业务的直接管理,压实核安全责任,支撑新时期核能发展战略实施。   

这一年,国家电投落实创新驱动战略,核心竞争力持续增强。通过整合科技资源,打造创新生态系统,初步构建了由先导层、核心层、支持层组成的“宝塔型”研发体系。两个重大专项取得突破。三代核电自主化依托项目三门、海阳4台机组全部商运。   

谈及对2018年工作,钱智民谈了四点体会:必须坚决贯彻落实党中央重大决策部署,必须把握大势顺势而为,必须紧紧依靠广大干部职工干事创业,必须勇于创新敢于担当。   

“2035一流战略”   

2018年,国家电投贯彻落实党的十九大提出的建设世界一流企业和习近平总书记能源革命重要论述,围绕“建设一个什么样的国家电投,如何建设国家电投”的重大问题,开展“建设世界一流清洁能源企业”和“建设中国特色现代国有企业制度”两大战略课题研究,形成了面向未来发展的新方略。   

新的战略规划确立了国家电投“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”总体战略,明确了“先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”战略定位。   

目前,国家电投将这一涵盖战略目标、组织体系、运行机制的战略规划体系称之为“2035一流战略”。   

具体来讲,这一战略目标分为三个阶段实现:第一个阶段是从现在到2020年,要建设成为国内领先的清洁能源企业。两个国家重大专项取得重大进展。核能、光伏发电、海上风电形成竞争优势。智慧能源平台基本建成。第二个阶段是到2025年,要建设成为有一定国际影响力的清洁能源企业。第三个阶段是到2035年,基本建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。   

2019年是“2035一流战略”全面落实落地的第一年。钱智民要求要抓好“战略—规划—计划”实施体系和“计划—预算—考核—激励”管理体系这两大体系建设,实施有效的考核激励,注重管理理念的提升。同时,要培育一流产业,构建动能转换新格局;建设一流总部,谋划企业发展新篇章;建设一流干部队伍,体现持续奋斗新作为。   

朝着宏伟目标迈进的道路上,钱智民提醒公司上下要处理好六大关系,即专业化与区域化的关系、煤电与新能源的关系、规范与创新的关系、国内与国际的关系、风险和发展的关系、当前和长远的关系。   

深化改革创新 扩大结构优势   

2018年底,国家电投被纳入新一批国有资本投资公司试点企业。   

国家电投总经理江毅在工作报告中指出,2019年,公司将依据集团总部、二级单位功能定位,研究梳理总部权责清单,推动总部加快向管战略、管资本转型,让二级单位真正成为业务经营发展的主体和利润中心。完善相关制度流程,加强集团公司专职董监事队伍建设,再选一批二级单位开展落实董事会职权改革,探索科学高效的运营模式。在二三级公司层面,继续推进混合所有制改革并取得实效,开展职业经理人制度和市场化考核激励机制试点,逐步推动经理层激励与市场接轨,建立完善市场化经营机制。   

江毅表示,2019年公司还将坚持创新驱动,抢占能源技术革命制高点。这其中包括,推进大型先进压水堆、重型燃机重大专项研发;实施科技创新“跨越计划”,在核能、氢能、光伏、储能等领域论证实施一批重点创新项目;组建光伏、核能、清洁高效燃烧、风电等产业创新中心,开展集团级研发机构认定;建立合作研发战略伙伴关系,以产业创新联盟、协同创新中心、联合实验室、海外研发中心等形式,充分利用外部资源,打造科技创新生态系统等。   

2018年,国家电投清洁能源占比达48.9%,在发电企业中继续领跑,差异化的发展优势逐步显现。在产业发展方面,江毅在工作报告中透露,2019年,国家电投要扩大结构优势,建设一流清洁能源产业,要加快核能产业拓展转型,发展壮大清洁能源产业,加快火电产业转型升级,积极培育新业态新动能,加快拓展国际化发展布局。   

维持现状就是落后,自我加压才能突破。钱智民表示,新的一年,国家电投要“全面完成年度各项目标任务,开启建设世界一流清洁能源企业新征程,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。”

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